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华西往事(7)
2020-02-25 未知 admin
2009年，新医改启动。此前的医改直接被国务院研究机构定义为“基本不成功”，公立医院规模扩张遭到了严重批判。高层不再强调将医院市场化，一些想要继续扩张的医院，除非像郑大一附院那样得到上级的支持，都或多或少地放慢了步子。
即便华西医院的扩张在2007年戛然而止，另一些支持它后续发展的改革也早已提前布局。2000年就开展的医院信息化建设；在2008年将区域的一二级医院链接起来，成为2019年全国力推的“医共体”。当时质疑者称，华西医院已率先将基层病人“虹吸”进华西医院。
创新：学科建设和运营管理中心
2007年至今，华西医院的规模扩张之路，业已停步12年。即便依旧一床难求，每天6000—10000张的候床入院证，只有五分之一的人可以被筛选入院，其余的人要等待半个月乃至更久，华西也没有继续扩张。
即便没有外界的质疑，在华西管理层的规划中，规模扩张也到了该停止的时候。2000年，石应康觉得华西医院发展至此，已到了需要继续加大投入科研，需要院士、国家重点实验室的地步，只靠临床治疗病人，赚点钱，不是长久之道。
华西医院改革团队的人士回忆当年，他们当时达成了一个共识：建医院不像搞房地产，不是盖了房子就能赚钱。新建一个科室，需要配备医生、护士，还需要麻醉科、检验科的支持，还要配备行政、后勤人员。而医疗人才培养是一个极其缓慢的过程。盲目扩张，而没有后续资源跟上，医疗质量势必会下降。
另外，石应康一直坚持，医院发展应该凝聚于学科建设。在华西医院90年代末刚启动改革时，在资源有限的困境中，究竟是发展临床还是科研？石应康力排众议，坚持两条腿一起走路。
2000年开始规划建设科研大楼，招聘专做科研的博士生，领着和临床医护人员一样的工资，不治病人，就在实验室搞科研，曾引起专做临床医护人员的反感。
此外，石应康大举从海外引进医学人才。一位在2008年左右从美国回国的教授回忆，当年，石应康极力邀请他回华西医院，和其它抛出橄榄枝的国内医院不同，石应康承诺的390万元的人才引进费用，只有30万元用于住宅，其它的360万元费用都是科研经费支持，用于建立实验室和招聘实验室工作人员的费用。这位教授马上被打动，迅速归国，建立了科研实验室。
他还记得和石应康见面时谈话的场景：“人极其干脆利落，只谈重点，不谈细节。因为细节方面已经设置了一套一、二、三层次人才引进的制度标准，我当时符合第一层次人才的条件，马上行政部门就落实种种政策。”
尽管因为种种原因，这位教授只在华西医院工作了三年，但对于华西医院行政部门完全服务于科研和临床的作风，记忆犹新。
华西医院治疗疑难杂症的能力早在2010年左右就颇具知名度，各项指标和北京协和医院不相上下。当时石应康的考虑非常简单，四川的老百姓，去上海、北京非常麻烦，成本极高，华西就是整个西部疑难杂症的最后一道坎。
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