阿里高调入局慢病管理 都是在线刷医保 这次有何不同？(3)

2020-02-14  未知 admin

在线慢病管理闭环渐成，巨头十面埋伏

尽管阿里健康推出了全国首个慢病管理在线支付开放平台，但竞争者众，在线慢病管理领域可以预见一场“大佬们”的圈地运动。

中国慢性病患者数量已有3亿之多，在老龄化加速来临的背景下，这个数字将只增不减。按照国内人口推算，到2050年，中国60岁以上老人将占到总人口数的30%，这部分老人患有慢性病的概率约为50%，这样的体量在全世界都是罕见的。

庞大的患者人群意味着巨大的市场空间。发达国家的经验表明，慢病患者医疗支出占到所有患者支出的80%以上。作为互联网渗透率最低的行业，慢病人群管理成了众多互联网企业抢占市场的兵家重地。

早在2016年，腾讯公司董事会主席马化腾就递交了一份“两会”提案，事关互联网医保支付。他建议，在完善互联网医保支付使用政策法规的基础上，允许合规的第三方支付公司进入，由居民个人选择支付公司，建立起便捷的“医疗保险”网络支付制度及通道。

但在抢滩医保移动支付落地方面，阿里系快人一步。2016年6月，阿里旗下的蚂蚁金服与深圳第三人民医院合作，实现支付宝医保移动支付。当时，与深圳市人社局合作的不止阿里一家。腾讯、平安都在其列。

不同于阿里利用支付宝切入，腾讯则是利用医院微信号作为渠道。比如，打开“深圳市人民医院”微信公众号，即可生成一张微信电子社保卡，可用于看病挂号、诊费结算、社保查询。

平安也拿到了医保支付入场券。2016年，平安在深圳选择了7家三甲公立医院，进行医保卡移动支付试点。与互联网巨头的玩法不同，平安主要通过“平安社保钱包”这一插件，在已有平台上植入。

这些早期的线上医保支付尝试还是直接与线下医院合作为主，当时并没有涉及互联网医院、处方流转、线上药店等更加复杂且立足于线上的模式。

京东很快也加入了竞争，一开始瞄准的方向与阿里一样，即医药电商平台。据了解，京东在医疗健康领域最开始布局的是保健品、药品，直至2017年底，京东互联网医院平台正式上线，目前已连接8万名副主任以上专家、20万名医生、近千家二级以上医院。而在今年1月，京东医药也发布了“京东联盟药房”计划，进军药品零售领域。

为了形成互联网“医疗、医药、医保”闭环。京东创始人刘强东也选择了自己的家乡宿迁来打通医保支付。今年1月，京东互联网医院落地宿迁市第一人民医院，在国内率先实现医药电商平台医保在线支付。拥有宿迁医保账户的居民在京东大药房购买药品后可直接绑定医保卡，在线完成支付，实现送药到家。

此次阿里落地衢州，与京东此前举动并无差异。早在2016年，阿里健康已经成立了覆盖2万多家线下门店的中国医药O2O先锋联盟。或许，互联网巨头们已意识到，药品线上零售领域，才是未来厮杀的主战场。打通医保支付，则是其中的关键因素，从而形成完整的业务闭环。

这就不难理解，前不久，业界风声传出，腾讯将向高瓴资本的中国药店业务投资约5亿美元。高瓴资本旗下的连锁药店共拥有11610家门店，版图覆盖21个省份。借助高瓴资本已布局的门店，腾讯或许可以在其相对最陌生的药品零售领域，补齐短板。