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4+7带量采购大势下 昔日糖尿病领域明星企业销售端该如何创新？(3)
2019-05-15 未知 admin
在新媒体时代，移动医疗也寻找到了新的传播突破口。微信公众号和短视频等大众喜闻乐见的传播形式都在药企传播过程中发挥着越来越重要的作用。作为糖尿病领域霸主的诺和诺德每年会与第三方合作糖尿病和胰岛素教育视频，通过“平易近人”的语言和方式与患者和公众沟通，提高公众对于疾病的认识。据统计，诺和诺德合作推出视频覆盖数百万人群，其规模是传统线下的教育和传播渠道难以匹敌的。
与此同时，赛诺菲也在中国开启了数字化战略，聚焦多渠道互动与患者整合服务；默克与腾讯就中国智能数字医疗服务展开合作；甚至礼来中国携手腾讯丁香园共同研发“礼来糖尿病优行关爱项目”等。
除了创新传播模式之外，糖尿病药企也在积极谋求创新，诺和诺德也升级研发创新战略，即加大对专家生物学科及技术革新的研发投入，提升自动化及数字化能力，运用机器学习及人工智能等方式提高研发效率，同时也通过外部合作寻求更多的创新治疗方案。
在日益激烈的竞争环境中，国内研发创新糖尿病药品数量也增加不断。如九芝堂不仅布局糖尿病创新疗法领城，还持有科信美物股权，REMD-477对一型糖尿病药物的研发具有替代胰鸟素的可能性，结果值得期待；或者通化东宝，这是国内领军的重组人胰岛素企业，布局三代胰鸟素，甘精胰岛素有望明年一季度获批，开启新的业绩增长点。
当前在带量采购等相关政策的影响下，整个医药产业链都处于重构期。平台间的融合、上下游的衔接和跨界合作都日益频繁。面对环境日益复杂的时期，糖尿病医药商业企业必须积极跟进政策，正确看待糖尿病市场中的问题与挑战，趋利避害。以患者为中心的销售端创新，开启了糖尿病药企主动有为来应对挑战的新时期。接下来，继续寻找新经营模式、新盈利增长点的问题，仍是医药企业谋发展的重中之重。
注：文中如果涉及动脉网记者采访的数据，均由受访者提供并确认。
*声明：本文由入驻新浪医药新闻作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表新浪医药新闻立场。鐑瘝锛�
