公立医院社会办医加减法(2)

2019-06-13 未知 admin

　　中国公立医院发展迅猛，规模大，数量多。一方面，这些“超级医院”在服务公众卫生健康、承担社会责任方面发挥着“超级能量”，但另一方面，“超级医院”极强的“虹吸效应”一定程度上加剧了基层医疗资源的紧缺。

　　今年9月，投资48.5亿元的郑州大学第一附属医院郑东院区将投入使用。这标志着郑大一附院“一院三区”格局成型，其编制床位超过8000张。郑大一附院，是中国“超级医院”的缩影。

　　“最近十多年来，全国公立医院都进入快速扩张时期。1996年，我们医院床位还只有1000多张，现在已增长到近4000张。”中南大学湘雅二医院副院长黎志宏说。

　　“超级医院”极强的“虹吸效应”，其源源不断地吸收招揽基层医疗机构的优秀人才，导致社会办医的竞争力薄弱。与此同时，基层医疗机构的生存空间被挤压，分级诊疗难以实施，对医改造成了一定阻碍。

　　王贺胜指出，社会办医可提供基本医疗卫生的服务，主要提供非基本医疗卫生服务，满足群众多层次、多样化、差异化的健康服务需求。

　　因此，早在2014年，原国家卫计委就发文提出，支持社会化办医，严格限制公立医院增长。

　　医疗战略咨询公司LatitudeHealth创始人赵衡解释称，实际上，我国从2012年已经开始限制公立医院数量与规模，但现实情况是，数量有所下降，规模却并未得到控制，社会办医依然竞争不过公立医院。“民办医院人才没有上升通道，这个核心问题不解决，局面很难改变。”赵衡说。

　　北京商报记者陶凤郭秀娟常蕾姚倩

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